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各位領導、各位同仁：
作為一名基層單位代表，在觀看XX運輸40年發展歷程——《容載萬物德行天下》電視專題片、報紙專版、紀念畫冊和巡回展覽之后，我深切感受到運輸前輩們的艱辛付出，深切感受到運輸大家庭的團結協作，深切感受到今天喜人局面的來之不易，備受鼓舞，催人奮進。
作為主要承擔著油田井隊搬遷重要任務的工程運輸單位，全-力提速提效、服務油增氣升是我們的職責所在。此刻，面對各級領導、面對全體員工，謹以工程運輸分公司及基層單位代表的名義，我向大家表態，努力做到“五個提升”：
一、以渝才運輸40年深厚文化積淀為精神財富，大力提升全員凝聚力。我們基層的同志參加這次慶典活動，有沒有成效，關鍵體現在是否受到了教育，是否振奮了精神，是否增強了加快發展的必勝信心。我們將以此為契機，在基層持續不斷地開展優良傳統教育，團隊精神、服務理念、核心價值觀教育，用運輸40年文化積淀作為廣大職工群眾的情感紐帶和精神寄托，發揮維系情感、凝聚力量、激發斗志的作用，提高員工自豪感、歸屬感和忠誠度，助推企業和諧穩定發展。
二、以渝才運輸40年成功發展經驗為啟示，大力提升企業發展力。運輸公司40年穩步向前，持續發展，有它客觀的規律，有它成功的啟示。我們將進一步解放思想，轉變觀念，樹立超前的發展意識。靜下心來學習、思考單位的發展，用好“百名干部解百題”這一載體，加強調查研究，查找不足，制定切實可行舉措，帶領職工群眾，抓好各路工作，全面推進企業發展。
三、以渝才運輸40年先模人物為楷模，大力提升隊伍戰斗力。榜樣的力量是無窮的，開展典型引路是基層工作的一條有效途徑。我們將充分利用現有媒介，對老一代模范的光輝事跡進行宣揚，對身邊的典型進行“比學趕幫超”，弘揚正氣，提振士氣，通過榜樣的力量對青年員工進行熏陶，幫助他們立志崗位成才，崗位建功立業，以老帶新，先進幫后進，從而提升隊伍整體戰斗力。
四、以渝才運輸40年日益規范的規章制度為標準，大力提升基層執行力。40年的探索、實踐、積累，讓運輸公司的企業管理越來越規范，越來越行之有效。我們將模范遵守和帶頭執行公司規章制度，加強安全教育，嚴懲違章違紀，增強全員安全意識，確保安全氣生產而不出事故；加強全員成本目標管理，堵塞管理漏洞，確保隊伍不出亂子；加強技能培訓，挖掘設備潛在效能，全力降本增效，確保企業效益最大化，完成公司下達的各項指標任務。
五、以渝才運輸40年形成的服務理念為宗旨，大力提升市場競爭力。市場是運輸生存發展的根本，要靠安全、優質、高效、共贏的服務去鞏固和擴張。我們將快馬加鞭，當好先行，加快生產運行節奏，確保勘探開發進度不在我們運輸環節延誤。加強市場回訪，改進服務質量，減少服務投訴，全力服務油氣生產。。
總之，在公司黨委、公司的正確領導下，在“容載萬物、德行天下”核心價值觀引領下，認真貫徹落實公司的各項決策決議和工作部署，把精力放在謀發展上，把心事放在辦實事解難事上，發揮班子整體作用，帶領全體員工把各項工作執行好，把各項任務完成好，為運輸公司實現新的發展目標而努力奮斗！