1、按照 管理對象劃分包括： 人力資源、項目、 資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、企業管理學文化制度與機制、 經營環境等。 2、按照 成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計-- 項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。 4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起，也讓中國的 企業家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人—— 猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經濟全球化的今天，中國的企業家們，既要面對來自外部的挑戰，又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家、學者們，經過多年的研究、探索。旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物，為中國經濟的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
領導者是企業的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支持的組織經營，因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略，首先是設定積極的戰略與目標，搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續發展，構建高效企業，向積極的目標持續推進。
企業 管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個 員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。 2、可以讓企業有明確的發展方向。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。 [1] |
