職業經理人的素質：
1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。
做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話：“鍋里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做職業經理人的體會是：注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。我幾年前曾跟我的朋友說：“一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業市場）”。
2 鍛煉部屬做強者。
消息：職業經理人自己能力有多強是無用的，是看能否鍛煉出一支“上下同欲”的團隊，是如何把部屬的整體積極性調動出來，發揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵：
1) 信心喪失型（鐵因過分敲打，敲歪了）------這種人大都由于碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任！來激勵讓他找回自信。常用激勵語言：我相信你！你真的能行！
2) 過于自信型（不常被敲打的鐵）-----這種人由于運氣好，經常受到領導的偏愛“眾星捧月”，始終沒有鍛煉的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪，逐步培養他，失敗是成熟的必然！給他重新站起來的機會。常用激勵語言：沒事的！下次會好的！
3）信心不平衡型（打鐵方法有誤）-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
3 委以重任，不刁難下屬，承認下屬的努力：
1） 一般對下屬懷戒備心里，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧的人是發現別人的智慧為自己服務！
2） 面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者，“借刀殺人”是職業經理人最愚蠢的做法。
3） 員工的努力工作要承認，如果業績上不來，職業經理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報的，我們慢慢來，我相信你！
4 多聽取意見，多激發議論，不要一言堂：
大家的智慧才是集體的智慧，一切問題是來自實際工作，多聽取員工對公司發展提出的意見和看法。要大家“自由論壇”，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：
1) 不要空談結果，要聽大家發表真實想法，只有“百花齊放”才能“滿園碩果”
2）做具體的設計，調查，事實的分析，制定目標事實方案！
3）要激發員工的學習欲望，建立起學習的，積極的，團隊！
4）開會要主義時間的把握，不要拖拉。浪費時間。
5 輕頭銜重實力，不要濫用職權：
職業經理人是職位不是特權，俗話：“不要拿雞毛當令箭”，往往是員工當面怕你，背后議論，這種“表面平靜”總有一天會激起“千層浪”的！為了不讓員工在背后議論，作為經理人該做的是：不要靠“頭銜”工作，靠實力工作。
我提到過幾句最讓職業經理人該注意的話：“這是命令！你就照這去做，不然我開除你！” “你的腦袋是豬腦袋嗎？” “你怎這樣笨啊.....
請職業經理人反思自己:我這樣做對嗎? |
