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| 認真對戴客戶需求才是活動策劃合作的先決條件 |
| 發(fā)布時間：2023/3/10 來源：重慶市中色品牌營銷策劃有限公司 閱讀：5378次 |
有人說創(chuàng)造力是活動策劃的核心，但我們不這么認為。創(chuàng)造力是競爭力，但優(yōu)秀的創(chuàng)造力并不意味著吸引更多的客戶！你有點驚訝嗎？因為活動只是一種宣傳形式，真正有意義的活動是幫助客戶解決問題，準確解釋客戶需求是合作的前提。只有了解客戶的需求，我們才能給出客戶滿意的答案。作為一家專業(yè)的策劃公司，我們應(yīng)注意以下五點：
了解深層需求
在大多數(shù)情況下，客戶不能一次性顯示他的真實需求，只能是基本需求。我們在日常生活中收到的第一次咨詢基本上是我們想在XX月XX做一個XX活動，大約有多少人，但要做一個真正的會議，這些信息遠遠不夠，我們需要在這個時候挖掘信息。盡可能多地探索活動背后的深層需求，因為客戶提供的信息可能是客戶的解決方案，但不一定是正確的。如果你能根據(jù)深層需求制定活動策劃，效果只會更好。
我們的企業(yè)風(fēng)格是兼容的，你可以把握它，客戶是如此的佛教？事實上，不是，但客戶可能不知道他們想要什么，所以我們不妨用一些風(fēng)格的作品來觸摸，此時客戶會有更直觀的感覺，雖然不一定能觸摸客戶的脈搏，但肯定能降低雷擊的風(fēng)險。
化繁為簡
有些客戶會提出很多要求。我們應(yīng)該學(xué)會區(qū)分哪些是核心需求，然后與客戶確定。我們應(yīng)該能夠簡化復(fù)雜性。如果滿足所有需求，整個活動將沒有亮點，事半功倍。
看人做策劃
這里的人是決策者。我們應(yīng)該知道誰是決策者，決策者的風(fēng)格是什么，這與我們工作的成功直接相關(guān)。因此，我們應(yīng)該按照決策者的標準來做，以便更有可能通過草案，節(jié)省時間和成本。
預(yù)算
客戶通常不喜歡被問到你的預(yù)算是多少，但這些信息非常重要。沒有預(yù)算的活動策劃案例被用來浪費時間。此時，我們可以篩選客戶的幾個價格范圍，客戶心中有一個底部，可以探索取決于我們的能力。
這些都是策劃前必要的準備工作，所以創(chuàng)意策劃是有效的策劃，用一半的努力得到兩倍的結(jié)果，所以創(chuàng)意是競爭力，但需求解釋是活動策劃公司的能力！
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