| 創(chuàng)業(yè)決策：在基本點(diǎn)上下功夫 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/8/12 來(lái)源：重慶市中色品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 閱讀：3387次 |
任何企業(yè)在任何時(shí)期都面臨基本決策和具體決策。基本決策像樹(shù)干、樹(shù)杈，少到幾個(gè)、十幾個(gè)、幾十個(gè)，具體決策像樹(shù)枝、樹(shù)葉，多到幾百個(gè)、幾千個(gè)、幾萬(wàn)個(gè)，兩者的數(shù)量差別非常大。面臨基本決策和具體決策，領(lǐng)導(dǎo)怎樣分>配自己的精力，這是需要研究的大問(wèn)題。
具體決策是由基本決策派生出來(lái)的。樹(shù)杈長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)杈上，樹(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上。沒(méi)有樹(shù)干、樹(shù)杈，哪里來(lái)的樹(shù)枝、樹(shù)葉？如果沒(méi)有基本決策，任何具體決策都不可能存在。現(xiàn)在的具體決策從屬?gòu)那暗幕緵Q策，現(xiàn)在的基本決策影響未來(lái)的具體決策。
基本決策與具體決策是相對(duì)的。樹(shù)枝決定樹(shù)葉，樹(shù)杈決定樹(shù)枝，樹(shù)干決定樹(shù)杈。基本決策是分層次的。相對(duì)于樹(shù)枝、樹(shù)葉類(lèi)決策，樹(shù)杈、樹(shù)干類(lèi)決策的層次較深；相對(duì)于樹(shù)杈類(lèi)決策，樹(shù)干類(lèi)決策的層次更深。人們所說(shuō)的基本決策指的是樹(shù)干、樹(shù)杈類(lèi)決策。
基本決策的作用顯著。樹(shù)干、樹(shù)杈活了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著活；樹(shù)干、樹(shù)杈死了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著死；樹(shù)干、樹(shù)杈正了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著正；樹(shù)干、樹(shù)杈歪了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著歪。基本決策水平的高低，對(duì)企業(yè)整體利益與長(zhǎng)期利益的影響極大。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視基本決策，尤其要重視最基本的決策，要在基本點(diǎn)上下大的功夫。試想一下，要是沒(méi)有改革、開(kāi)放這兩個(gè)基本點(diǎn)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)哪能取得今天的成就？國(guó)家大發(fā)展靠基本點(diǎn)，企業(yè)大發(fā)展也靠基本點(diǎn)。
在基本點(diǎn)上下功夫意味著領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化自己的精力結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)用于一個(gè)樹(shù)干或樹(shù)杈類(lèi)決策的精力絕對(duì)不能像用于一個(gè)樹(shù)枝或樹(shù)葉類(lèi)決策的精力一樣多。要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，減少日常具體事務(wù)，這是一門(mén)十分重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
制定基本決策首先要抓住基本問(wèn)題。企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn)在功能、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、資金、信息、體制、機(jī)制、人事等各個(gè)方面。每個(gè)方面的問(wèn)題既有基本性的，也有具體性的。能否抓住基本問(wèn)題是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力的大挑戰(zhàn) |
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